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眼睛是心靈的窗戶，每個女生不僅希望自己光滑細膩的肌膚，更渴望有一雙明亮的眼眸。但現在很多人難免熬夜加班，時間一長，眼部疲勞問題也接二連三的來了，這時眼部保養就顯得尤為重要。 ... 當紅小花關曉彤以童星身份出道，不管是演技還是顏值在娛樂圈都能站住腳，優越的身材比例和零毛孔的肌膚看了更是讓人羨慕。 ... 但經常熬夜拍戲錄製節目真的能一直保持那麼好嗎？這張照片很明顯得比之前的氣色差很多，冥冥之中缺少一種靈氣，重點就在於黑眼圈，看起來十分勞累。 ... 在分享和鹿晗甜蜜合照時，能透過美顏看到重重的黑眼圈，看起來不太像20幾歲的狀態。 ... 而秦嵐用實力對比眼部問題有多影響一個人的氣色，隨著年齡增長最容易衰老的部位就是眼睛，而已經37歲的秦嵐仍然能保持18歲的眼部狀態，網友表示狀態像個少女。 ... 這和她的自律脫不了干係，自己表示用了三年的眼膜，才會保持這樣的狀態，評論都表示秦嵐對自己太「狠」了，連眼角細微的小細節都不放過。 ... 眼膜真的有效嗎？ 官方解答—眼膜不僅能告別黑眼圈，眼袋、水腫也能輕鬆去除。 ... 於是從眾多眼膜中篩選了一款和秦嵐使用的貴婦眼膜成分大致相同的平價貴婦眼膜。 ... 小梓的眼睛就深受黑眼圈的困擾，經常熬夜加班，還經常失眠，導致眼睛水腫無神，是典型的「熊貓眼」。 ... 堅持使用了一個月眼膜後，在用原相機拍攝已經看不出黑眼圈了，並且眼角的細紋也改善了很多，眼睛也變得靈氣很多。 文末可購買 ... 這款眼膜中含有豐富的24k黃金精華，是明星眼膜的同款成分，這款還有豐富的礦物質 和維生素成分，能夠深層弱化黑眼圈，幫助眼部進行很好的抗氧化作用。 ... 妹妹是個高三黨，平時忙於學習對臉部護理都不重視，更別提眼睛了，導致眼下不僅有黑眼圈還有輕微的脂肪粒，換季時眼周還非常的乾燥。使用了半個月黑眼圈不僅淡化，脂肪粒也減少了。 文末可購買 ... 這是因為在24k黃金基礎上還搭配了提取技術，將濃度最高的部分提取出來，並有效濃縮，是眼部更有效的吸收。 ... 除了黃金成分，還特別甄選了葡甘露聚糖加入其中，富含陰離子和豐富的蛋白質，對於膠原蛋白的流失所形成的眼袋細紋能夠有效去除。 ... 小梓的媽媽已經50歲了，因為上了年紀眼部問題嚴重，經過兩個多月的眼膜護理看到了明顯的變化，看起來馬上年輕了10歲。 ... 不僅功效可以媲美大牌，質地也非常特別，水凝膠質能夠緊貼肌膚是眼部充分吸收，薄薄的一片，還能邊看劇邊敷。 ... 眼部出現問題一定要及時護理，現在能領取優惠券購買，比平時合適太多了，趕緊下單吧！ ... 點擊下方卡片即可購買↓↓↓
內容簡介
比解決問題更核心的關鍵商務能力！
搞懂問題出在哪，弄清楚現在應該做什麼，
破除不斷修訂目標、忙碌破表、成效卻低標的盲點，
達成超乎期望的正確方法與行動，在哪個職位都能成為無法被取代的人才！
主管和客戶的想法總是變來變去，問題永遠解決不完……
明明照著主管及客戶的指令執行，為什麼他們還是不滿意？
變化愈來愈快，交辦事項愈來愈多，如何在有限時間內聰明地完成任務？
無從預測未來變化的時代，仰賴過去工作上的經驗認真把事情做好，已無法提升個人職場價值。
有能力判斷什麼才是必須解決的課題、釐清前進的方向，才是核心晉升力。
作者清水久三子被譽為「培養專家的專家」，在日本培育超過5,000名外商菁英。她發現工作遭遇失敗，往往與個人能力、學歷無關，無法掌握事件全貌才是挫敗的主因。
若想掌握「現狀」與「期望」、釐清「當下最重要的事」並速效達成使命，
你需要思考關鍵課題的能力。
課題，就是最急迫、與目標最相關的問題或狀況。
三觀點╳三步驟，導出成果超乎預期的行動指南：
視角：這個課題對應的主要人物是誰，為了達成什麼目的？
視野：訂出課題的深度（時間軸）及廣度（空間軸）。
視點：符合主要人物期望的關鍵動作是什麼？
第一步「輸入」：收集資訊並分析現狀，畫出課題的輪廓。
第二步「檢視」：篩出錯誤資料，透過黃金思考組合再確認。
第三步「輸出」：不只寫下來更要說出來！將課題轉化為大家樂意共同實踐的行動。
透過關鍵課題思考，九成的工作都能搞定，
幫你省下修正錯誤、重新設定目標的時間成本，
讓每個動作都能獲得超乎預期的回報。
聯名推薦
崴爺│街頭創業家
洪雪珍│斜槓教練
鍾子偉│關鍵評論網執行長暨共同創辦人
紀俊麟│沐懷管理顧問公司執行長、醫師
「作者舉了淺顯易懂的實際案例，把情境中的現狀、期望、問題、課題做進一步的剖析，並運用她獨創的視角、視野、視點，來提升思考關鍵課題的精準度。讀者若將書中的步驟，運用在解決問題的過程中，將可以發現真正的問題，並設定搜索出關鍵課題，並找出可行的解方。」──沐懷管理顧問公司執行長、醫師 紀俊麟
作者介紹
清水久三子
前日本IBM國際商業服務事業部首席顧問。
1969年生於日本埼玉縣，畢業自御茶水女子大學。畢業後任職於大型服飾公司，於1998年加入普華永道會計師事務所（現已併入日本IBM國際商業服務事業部），主要負責新事業的策略規劃與支援，顧問的培育與強化，專業人才制度的設立和引進，也是人才開發、相關支援項目的領導者。先後擔任企業變革戰略顧問團隊的領導人、日本IBM國際商業服務事業部的主管，以及企業內外商務管理、核心技能、領導者等研修課程的講師，擁有指導千位以上顧問的豐富經驗，被譽為「培養專家的專家」。著有《IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術》、《IBM首席顧問的大人學習法》、《從此不加班的IPO工作術》、《專業人士的資料製作能力》等書。
譯者簡介
林佑純
淡江大學應用日語系畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
譯有《你問的問題，決定你是誰》、《90％的節約都會造成反效果》、《「我不知道以後要做什麼」》、《松浦彌太郎寫給凌晨五點的你》等書。
目錄
前 言 透過關鍵課題思考校準目標，速效完成所有事
第一章 什麼是關鍵課題思考？
課題與問題有什麼不同？
迅速掌握關鍵課題，找出現階段最重要的事
用聰明的想法，把工作做得更出色
快決策時代，思考關鍵課題不再僅限於管理者
不只把事做好，更需要做出正確判斷
所謂專業，就在於對「期待」的掌握程度
如何思考關鍵課題？
第二章 三個觀點掌握課題不遺漏
從正確「觀察」開始
找出課題對應的對象
撰寫側寫表，避免視角偏差
如何從背景歸納出期望？
提升視角的方法
提升視角也要懂得接地氣
加入空間軸與時間軸讓課題變立體
拓展空間軸視野，思考最大影響範圍
從課題對象的視角看時間軸
如何判斷「什麼是現在應該立刻做的事」？
磨練視點：先熟悉，再捨棄
第三章 輸入 收集資訊及現狀分析
三個動作篩去輸入偏誤
面對狀況時，一流人士會這樣問
用3╳3提問矩陣，不漏接重要訊息
在有限的時間內，如何問出高品質問題？
以「我們」為主語思考、行動
如何寫出能擊中痛點的課題？
加入具體案例讓討論變立體
如何收集會議上聽不到的答案？
遇到反面意見的推進技巧
驗算 確認手中資料的正確性
如何提升手中資料的品質？
第四章 檢視 建構課題
資訊如何架構成課題？
切換思考，讓創新思為完美落地
垂直思考的特色
不疊不漏以掌握整體架構
套用模型高效率思考常見問題
畫出議題樹分解問題背後的問題
如何讓提案自帶強大說服力？
以水平思考補充垂直思考的盲點
水平思考是什麼？
懷疑先決條件
水平思考的第二步：改變視角
水平思考的第三步：重新組合
打造黃金思考組合
第五章 輸出 制定速效工作流程
如何從思考關鍵課題到解決問題？
套用格式，設定關鍵課題快狠準
現狀與期望是輸出課題之本
關鍵行動與階段目標
達成短期目標的步驟即為「方法」
為關鍵行動加上時間感
列出負責人與責任歸屬
寫下執行課題時的注意事項
讓其他參與者產生熱情的傳達方式
根據溝通對象調整說話方式和協調要點
後記 在有限的時間內，用最少力氣聰明地努力
序
如何確定自己正在解決真正的問題？
沐懷管理顧問公司執行長、醫師 紀俊麟
「真的有問題嗎？」
「如果有，背後真正的問題是什麼？」
「什麼是現在應該採取的第一步行動或是不動？ 」
在一流外商顧問清水久三子的這本書中，你將會找到答案。
13年前，我開始從自己熟悉的醫療體系出發，跨界到不同領域，展開一段有趣又充滿不確定的學習之旅。在過程之中，我除了協助跨領域的人才、機構、企業「 解決問題」 之外，我也在自己的跨領域之路，遇到了各式各樣的「 問題與挑戰」。
無論是自己或是客戶遇到的困難，都有一個共通點：複雜、不確定，很難用單一解方輕鬆解決問題。又或者大家都投入相當大的精神與時間，在「錯誤的問題」上面，除了耗費許多時間、人力、資源外，更有可能完全弄錯了方向，無法將事情導向正確的方向。
2017年我到史丹佛大學進修，在史丹福設計學院（d.school）遇見了貝爾納‧羅斯（Bernie Roth）教授，在他50年的執教生涯中，其實早就發現了這個狀況。他看見了無數的學生，在追求卓越的過程之中卡關，他開玩笑的說：「你們都不笨，那為什麼沒有辦法解決問題？有沒有想過，你們到底是不是在解決真正的問題（working on the right problem）呢？」
作者舉了淺顯易懂的實際案例，把情境中的現狀、期望、問題、課題做進一步的剖析，並運用她獨創的視角、視野、視點，來提升思考關鍵課題的精準度。讀者若將書中的步驟，運用在解決問題的過程中，將可以發現真正的問題，並設定搜索出關鍵課題，並找出可行的解方。
另外一個值得一提的大寶藏，是作者將「 邏輯思考與創意思考」 做巧妙的整合與搭配。我在史丹佛大學遇到的另一位老師丹尼斯‧波伊爾（Dennis Boyle），他也是 IDEO共同創辦人，在課堂上他常教我們運用設計思考（Design thinking），「將問題重新設定」（reframe problems），並運用創意發想和腦力激盪，將眾人的創意集結成貼近使用者需求的解決方案。體驗過「 創意思考」流程的人一定會覺得非常過癮，但有時也會讓習慣於「 邏輯思考」的人，感到不安以及無所適從。
本書提出「邏輯－創意」的整合方式，可讓我在過於嚴肅的邏輯思考場域中，加入創意思考的元素，活化思維；並在過於發散的創意思考情境中，加入邏輯思考的脈絡，讓想法落地。如此一來，可以將兩者的優點相結合，在問題解決的流程中，產出嶄新的新解方，推薦這本書給大家。
詳細資料
- ISBN：9789863984092
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
近年來，坊間出現不少以「解決問題」為主題、為上班族量身打造的相關書籍，甚至還有為小學生特別編寫的相關教材。
本書所介紹的「關鍵課題思考」，相較之下是比較少人聽過的詞彙。至少在技術與訣竅方面，多數人缺乏相關認知。但思考關鍵課題卻跟問題解決同等重要，甚至是更核心、更關鍵的商務技術。
顧問負責的工作有很多種，其中之一就是我所說的關鍵課題思考。簡單來說，就是確實掌握「現狀」和「期望」，再找出阻礙你達成期望的「問題」，並且設定解決的方法。也就是「弄清楚現在該做什麼」。這句話聽來簡單，但要落實卻很困難，在某層意義上，任務是否成功就取決在這件事上。
反之，無論問題解決能力再怎麼強、業務處理能力有多優秀，如果在思考關鍵課題這個起點上踏錯了第一步，就無法完整發揮原有的能力。之後即使再怎麼努力，也容易往錯誤的方向發展，或是跟成果不成正比。
戒除無效的拚命，聰明努力讓你表現超乎預期
有些人可能會覺得，「現在該做什麼」是管理階層的工作。但每一位現代的商務人士，在職場上都需要這樣的關鍵課題思考能力。
所謂樹大招風，導致許多工作者抱著「上級指示什麼，我就做什麼」的心態，認為身為部屬只要迅速、確實地完成指令就夠了。在過去大環境變化還沒有這麼快的時代，這樣的工作模式或許可行。但現今的步調如此快速，隨時得處理突如
其來的各種意外狀況，工作上要處理的事也更複雜，即使上級有明確的指示，也常被要求懂得主動思考：
為什麼主管會要求我這樣做？
我該達成什麼目標？
這件事本質上有什麼問題？
難道沒有更好的做法嗎？
實際上，選擇「只做好被交辦的事」，主管與顧客都不會就此感到滿足，不僅可能因此失去升遷與提升專業的好機會，還可能受到更積極競爭者的威脅。隨著科技產業、人工智慧（AI）加速發展，抱持這種心態做事的人很可能逐漸被取代。
當然，你設定的課題如果無法說服主管或顧客，也只會落得對方一句：「少想這些有的沒的，你照我說的去做就好！」換言之，想徵得對方的同意並獲得認可，都需要優秀的關鍵課題思考力。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/fashion/b3e35vo.html
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